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打好抗疫“组合拳”为企业复工复产按下 “加速键”
2020-03-12
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  为切实做好企业复工复产和疫情防控“两手抓、两不误”,避免因疫情交叉感染给企业带来更大损失,金开集团实施了“五个一”举措,有力促进了园区疫情防控和复工复产。

  一、疫情防控、复工复产精谋划,抓实抓细抓到位。

  一是成立一个领导小组。由集团推进园区疫情防控和复工复产工作领导小组统筹协调园区疫情防控及企业复工复产有关工作。二是制定一个工作方案。印发了《南昌金开集团推进疫情防控和企业复工复产防控工作方案》,三是建立一个园区责任机制。集团子公司金匠置业专门设立了1个园区服务工作组,针对每个产业园区,都成立了园区服务中心和疫情防控工作小组,4个园区充分发挥园区服务中心服务职能,明确项目负责人,责任到企、责任到人,针对各产业园区规模、疫情防控风险等特点,分类施策、精细指导,做到有关工作有序循章推进。四是组建一支巡查指导队伍。成立园区疫情防控巡查指导帮扶队伍,实行一对一负责制,保障园区防控全覆盖。五是严格执行一套标准的工作规范。对园区入口、楼宇、企业、员工宿舍、食堂等重点区域,坚持消毒、清洁和出入口体温检测、车辆进出登记管理等全流程防控。

  二、精心帮扶暖人心,疫情无情金开有爱。

  一是在电子信息和智能制造产业园有同兴达公司454名少数民族员工滞留的情况下,金开集团迅速对园区实行封闭管理,有效防止了人员流动带来的集聚交叉感染,并多方协调帮助解决滞留员工因包厨团队1月底撤场存在用餐和缺乏物资的难题,让滞留员工在园区感受到家的温暖,在园区封闭管理期间,组织党员深入与员工积极开展谈心工作,疏导外地员工尤其是90后、00后员工的心理压力,为企业后续复工提供了坚强保障。二是为满足同兴达公司迫切复产需要,集团克服困难主动为企业提供868间宿舍用于企业外地员工隔离观察和住宿,将集团15名军队安置和精干员工全部下派到4个园区充实工作力量,实行24小时“保姆式”后勤保障服务,确保返岗人员“进得来、住得下、稳得住”。三是针对同兴达公司大批量招聘员工,尤其近期有回族、彝族少数民族等新招聘员工搭乘从甘肃、青海、宁夏、四川、江苏多地飞往南昌的5个航班共700多人陆续抵达各园区,将还未正式启用的中小企业园食堂作为企业临时面试场所,用绿篱围挡使面试区和住宿区分隔,保障了现场防疫防控安全和人员疏导秩序。四是在各地尚未启动复工办理前就先期与园区内企业对接,允许各企业安排2名南昌本地员工先行回到园区办理复工手续,园区内企业都能在第一时间复工,由于复工迅速,企业赢得了时间、赢得了先机、减少了损失,得到了园区企业一致高度好评。五是在园区周边设施缺乏、生产生活不便等问题,积极会同区直相关部门解决公交、网络信号、停车等问题。

    
来源:南昌经开区      作者:
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